Schering-Plough, performans değerlendirme ve gelişim sürecini, çalışanlarının kişisel hedefleri ile şirket hedeflerini bütünleştirmek, çalışanlarını şirketin vizyon, misyon ve hedeflerine odaklayarak başarılı bir geleceğe taşımak, şirketin çalışanlardan ve çalışanların şirketten beklentilerini saptayarak, şirket içi iletişimin arttırılmasını sağlayan bir yönetim aracı olarak kabul eder.
Performans Değerlendirme ve Gelişim Sürecimizin Temel Amaçları;
- Bireysel amaçları kurumsal amaçlara bağlamak,
- Düzenli, formel performans geribildirim ve gelişim planlaması çerçevesi sunmak,
- İletişim ve planlama süreçlerinde iyileşmeler sağlamak,
- Başarıları kayda geçirmek,
- Performans, ödüllendirme ve takdir süreçlerinde şeffaflığı teşvik etmek,
- Anlamlı ve sonuç odaklı bir gelişmeye odaklanmak,
- Herbirimizin Lider Davranışları sergilememizi sağlamaktır.
Performans Yönetim Programımız, 3 süreçten oluşmaktadır. Çalışan ve yöneticisi her yıl üç kez formel bir şekilde yüz yüze görüşerek, çalışanın performansını ve gelişimini planlar, tartışır ve değerlendirir.
Görüşmeler aşağıda belirtilen şekilde düzenli olarak yapılır.
I. Görüşme: Performans & Gelişim Değerlendirmesi/Planlaması (Aralık-Ocak)
II. Görüşme: Ücretlendirme Görüşmesi (Mart-Nisan)
III. Görüşme: Yarı-Yıl Değerlendirmesi (Haziran-Temmuz)
Performans değerlendirme ve gelişim görüşmeleri, çalışanlarımızın kişisel ve mesleki gelişim planlarını hazırlamamızı sağlar. Bu görüşmeler aynı zamanda çalışanlarımızın kariyer planlarını oluşturmamızda da yardımcı olmaktadır.
